Générale de Santé
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Gestion des carrières
Pour accompagner votre évolution professionnelle, les carrières sont suivies à l’échelle du Groupe à l’aide de processus et d’outils.
Partager connaissances et expériences
La capitalisation des savoir-faire à Générale de Santé est unique dans le monde médical.
Que vous soyez directeurs (trices) d’établissements, responsables des ressources humaines, responsables comptables ou financiers, responsables des achats, pharmaciens, médecins DIM, Générale de Santé vous donne la possibilité de vous réunir régulièrement, de faire partager la connaissance votre métier et vous enrichir mutuellement.
Evoluer au sein du Groupe
Générale de Santé accompagne l’évolution des compétences professionnelles de ses collaborateurs avec pour objectifs :
- de favoriser l’appropriation de nouvelles pratiques dans les domaines du management, de la négociation, de la conduite de projet;
- d’accompagner les collaborateurs dans la maîtrise de leur métier;
- d’accompagner l’évolution des compétences individuelles et collectives.
Des outils adaptés
- Des entretiens annuels d’appréciation: une attention particulière est portée aux plans de développement des compétences pour chaque salarié, donnant lieu notamment à une analyse approfondie des besoins de formation.
- L’identification des potentiels dans le cadre de comités de carrière réunissant l’ensemble de la Direction une fois par an.
- Des entretiens réguliers de point de carrière et d’orientation professionnelle par des spécialistes de la DRH, permettant à chacun de construire son projet au sein du Groupe.
La Direction des Ressources Humaines Groupe réalise un travail de repérage des compétences potentiellement évolutives.
Ces compétences internes font l’objet d’un suivi grâce à un dispositif généralisé d’entretien annuel d’appréciation, où les objectifs de carrière sont identifiés à court et moyen terme.
Une politique nationale des compétences
Par ailleurs, la Direction de l’Emploi et des Compétences réalise, à la demande de chaque cadre ou responsable hiérarchique, des bilans de carrière et d’évaluation de potentiel.
A cette occasion, des actions de formation peuvent être mises en œuvre dans la perspective de nouvelles responsabilités.
