Mieux coordonner l’organisation des soins

La coordination personnalisée de la prise en charge entre plusieurs hospitalisations réalisées dans différents établissements du groupe répond aux attentes du patient.

Des enjeux forts de santé publique

Mieux articuler les hospitalisations successives d’un patient au sein des établissements du groupe et plus particulièrement entre les cliniques et hôpitaux privés, Médecine-Chirurgie et Obstétrique (MCO) et ceux de Soins de Suite et de Réadaptation (SSR), constitue une volonté de Générale de Santé qui répond aux attentes exprimées par le patient. Cette démarche de continuité de prise en charge au-delà des lieux d’hospitalisation devient aujourd’hui incontournable pour la pérennité du système de santé :

Enjeu médical ; les pôles médicaux des établissements doivent être conçus sur un mode « filière »,  ce qui signifie intégrer et organiser l’ensemble de la trajectoire du patient dès sa prise de contact avec l’établissement de santé ou le praticien jusqu’à son retour au domicile. La prise en charge des patients après une opération lourde de chirurgie ou la survenue de troubles déficitaires majeurs résultant d’une maladie ou d’un traumatisme, peut nécessiter l’intervention de spécialités médicales complémentaires impliquant une succession d’hospitalisations dans différents lieux.

Enjeu sociétal ; ce type d’organisation de soins est tout à fait adapté pour prendre en charge les maladies liées au vieillissement de la population et notamment avec le développement des pathologies chroniques, qui pèse déjà pour 70% des dépenses de la Caisse d’assurance maladie,

Enjeu réglementaire ; la coordination est au cœur des politiques de santé publique avec la mise en place des ARS, l’apparition des nouveaux SROS et encore la publication de la circulaire d’octobre 2008 sur le SSR qui rappellent la nécessité, pour tout acteur de santé, d’organiser et d’animer des filières de prise en charge.

Développer de vraies synergies entre les établissements du groupe

Cette coordination qui place le patient toujours plus au centre de l’organisation de soins exige de :

  • lui proposer un projet thérapeutique global suivi tout le long de son parcours,
  • intégrer dans l’organisation des soins de chaque établissement les phases « amont » et « aval » de chaque hospitalisation, et passer ainsi dans les meilleures conditions d’une étape aigüe au retour possible à une vie normale.

Renforcer les synergies sur un même territoire

Pour démarrer, le Groupe a ciblé prioritairement la coordination entre le MCO et le SSR, dans une dynamique de partenariat entre différents établissements ; 

  • en Seine Saint Denis : Hôpitaux privés de Seine Saint Denis, de l’Est Parisien, Vert Galant (MCO), clinique du Landy avec les Cliniques du Bourget et de Bois d’Amour (SSR),
  • à Marseille : les Hôpitaux privés de Clairval, de Beauregard, de Résidence du Parc, clinique Monticelli (MCO) avec les cliniques Provence et Rosemond (SSR),
  • à Lyon : l’Hôpital privé Jean Mermoz avec les cliniques IRIS (Saint Priest, Lyon et Marcy),
  • et à Dijon, les Cliniques Chenove, Fontaine, Sainte Marthe (MCO) avec celle des Rosiers (SSR)

Màj. mardi 24 mai 2011

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